در اين مديريت با در نظر گرفتن ارتباطات لازم جهت اجراي اثربخش فعاليتهاي مختلف و با در نظر گرفتن تعاملات بين فعاليتهاي مورد بررسي با ساير فعاليتها، سيستمهاي مورد نظر تدوين مي گردد. همچنين آموزش و نظارت لازم جهت اجراي اثربخش آنها توسط متوليان مربوطه ارائه و اصلاحات نهايي اعمال مي گردد.
اهميت و لزوم مشاوره سيستمها و روشها
اجراي فعاليتها و فرآيندهاي سازمان زماني اثربخش خواهد بود كه بر پايه اصول منطقي و در تعامل با يكديگر تعريف و انجام گردند، در غير اينصورت سبب انجام دوباره كاريهاي بسيار، بهره وري پايين و در نهايت شكست سازمان در رقابت خواهد شد. اين مديريت با ارائه مشاوره هاي اثربخش در زمينه سيستمها و روشها و با در نظر گرفتن انسجام آنها با ساير سيستمها و فرآيندها، افزايش بهره وري و اثربخشي را در سازمان ايجاد مي نمايد.
پروژه هاي قابل ارائه در حوزه مشاورتها و روشها
- تجزيه و تحليل سيستمها و روشها در كل سازمان و يا حوزه هاي خاص
- شناسائي، تدوين، اندازه گيري و مديريت فرآيندهاي سازمان
- استانداردهاي مختلف نظام مديريت كيفيت (ISO 9001 , ISO TS ,HACCP, ...)، نظام مديريت انرژي (ISO 16001, ...)، نظام مديريت ايمني ( OHSAS,ISO 18001)، نظام مديريت زيست محيطي (ISO 14001)، و نظام مديريت يكپارچه (IMS)،...
- سيستم برنامه ريزي و كنترل توليد و موجوديها
- سيستم نگهداري و تعميرات (PM) و TPM
- طراحي و اصلاح چيدمان ماشين آلات، انبار و ...
- زمان سنجي و ظرفيت سنجي
- سيستم انبار
- ساير نظامهاي مهندسي صنايع
- تكنيكها و ابزارهاي مختلف كيفيتي و آماري از قبيل MSA , FMEA,QFD,SPC و ...
- نظام آراستگي محيط كار (5S)
- شش سيگما (ناب)
|
