شركت خدمات علمي، صنعتي ايرانيان از سال 1379،در راستاي نوسازي صنايع و با هدف رقابتي شدن واحدهاي صنعتي، مطالعات عارضه يابي سازماني را در زمره فعاليتهاي خود قرار داده، با مطالعه و استفاده از تجربيات كشورهاي ديگر روش عارضه يابي سازماني را به شركت نوسازي صنايع ايران پيشنهاد نمود. در حال حاضر اين مديريت با استفاده از كارشناسان مجرب درزمينه هاي مالي، بازرگاني، صنايع و سيستمها، تكنولوژي توليد، بهره وري و انرژي، استراتژي و منابع انساني نتايج عملكردي سازمان را مورد بررسي قرار داده و از طريق كشف علل ريشه اي عارضه هاي شناسائي شده، راهكارهاي مربوطه و اولويت اجراي آنها را مشخص مي نمايد.

اهميت و لزوم عارضه يابي و آسيب شناسي 

با توجه به تحولالت سريع بازار رقابتي امروز، سازمانها بايد بطور متناوب وضعيت خود را در مقايسه با تغييرات محيطي، مورد نقد و بررسي قرار داده، متناسب با آن، اصلاحات و بهبودهاي لازم را اعمال نمايند و از تعصب نادرست نسبت به روشهاي موفق قبلي پرهيز نمايند.

پروژه هاي قابل ارائه در حوزه عاضه يابي و آسيب شناسي 

     عارضه يابي و آسيب شناسي سازماني با استفاده از مدلهاي مختلف

     عارضه يابي و آسيب شناسي يك حوزه خاص ا زقبيل منابع انساني، بازار، مالي، توليد و عمليات، سيستمها و روشها و ...

     عارضه يابي و آسيب شناسي يك موضوع خاص از قبيل ضايعات، انرژي و ...

     عارضه يابي و آسيب شناسي در يك صنعت خاص

     تركيبي از موارد مذكور